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肖长清，中共党员、隆鑫30年功勋员工、隆鑫通用发动机事业部总经理助理。

从零出发的艰难行走

1999年8月，在隆鑫致力于提升涂装技术工作的背景下，国内涂装技术权威专家肖长清来到这家生机勃勃的企业，担任发动机公司涂装部副部长英雄有了用武之地。

上任伊始，百事待兴，首先，管理体系、质量体系以及工作规范都没有建立。对肖长清这位技术型领导来说，一切的工作都是从零出发。

隆鑫公司涂装部从成立开始，一直是采用外协的模式进行经营。现在忽然转为自制，在管理及技术上起步都十分艰难。所以，每次开会时，作为涂装部负责人的肖长清都会面对特别多的质疑和指责。

他说，当时只感觉到累，非常累。不过，他不是那么容易低头的人。

角色的转换让他清晰认识到自己肩上所担责任，从工程师转换为管理者指挥者，他一步一步教员工们怎么去做，一点一点建立起规范的管理体系。

涂装是一项能让产品变得亮丽的工艺，肖长清明白肩上的重任和意义。

专注于涂装执著于技术

能顶着重压上，肖长清的学识和执著是他的底气。

1986年，肖长清从沈阳第一工业学院表面（涂装防护工艺）专业专科毕业。多年以来，他一直从事涂料、涂装技术及管理工作，并且不断地摸索总结经验，对涂料、涂装技术和工艺改善方面作了深入研究，且在实践中取得良好效果。

2003年至2011年，肖长清在搭建起隆鑫的涂装技术体系后，主持隆鑫发动机外观零部件自行涂装工作。他用科学的立场、观点和方法去发现、分析和解决问题，在2005年把隆鑫发动机外观零部件从年设计80万/台套生产能力，提高到现在实际生产245万/台套的生产能力。

2007年3月，他主持隆鑫新工业园区混合动力车涂装线的工艺设计及设备规划、设备安装调试，并达到顺利量产。

2008年，他主持改善隆鑫发动机涂装箱体及盖类涂装线的工艺优化，将隆鑫发动机涂装原有的“三涂两烘”工艺优化为“两涂一烘”的涂装工艺，达到了产品质量更好、效率更高、成本更低的效果，为隆鑫发动机公司每年减少浪费700万元。

2009年，他主持规划隆鑫发动机涂装精益改善方案，为隆鑫发动机公司每年减少浪费700万元。

2010年，他主持整个发动机涂装生产线自动喷涂系统方案设计工作，成功应用静电旋杯自动同步跟踪涂装系统，属国内首创，正在申请专利。

2011年6月，他按公司发展规划主持《隆鑫新工业园区（C区）新建发动机涂装车间》项目的整体规划，并达到顺利量产，有效提高了涂装生产效率。此项目在国内同行业内处于领先水平。

2013年，他被公司提升为隆鑫发动机公司总经理助理，主持发动机公司整个生产系统的工作。短短3个月时间内，公司装配效率有了明显提升，装配的日产能由原来的7500台提升到9000台左右，并且装配工艺执行得到了稳步提升。

倾力奉献无怨无悔

工作为他带来了大量的荣誉，但肖长清从未停滞对技术领域探索的步伐。这，也是隆鑫“建树有形 追求无限”精神最好的诠释。

除了技术钻研，肖长清通过工作积累培训出很强的组织协调和项目管理水平，他所带领的涂装团队曾两次获得隆鑫工业集团先进集体，同时获隆鑫发动机公司先进集体多次。

2008年，肖长清花大力气开始对涂装车间抓管理建秩序。他说，想要做好管理者，就要多为员工们考虑和设想。而隆鑫公司，就是这样能给员工提供能激发创造力的环境。

在肖长清看来，他自己很懂得去享受工作的过程，这种专业精神要融入团队才能放大成功的功效，做得这些，唯有更严苛要求自己做表率。

曾经为参加一个重要谈判，刚刚做过支架手术4天的肖长清按时来到公司。同事们只看到他的自信和微笑，却没人知道他正在承受着病痛的折磨。

在肖长清的职业历程中，隆鑫这个自由开放又充满凝聚力的集体他一个精益求精钻研开发的广阔平台。也正是因为有了这个平台，肖长清执著行走于自己简单理性的事业之路上，自信而从容。