夏利平：卓越是我永无止境的追求
发布时间：2017-07-24 10:27:00 全屏
得知自己被党支部提名参评“精益生产”——创先争优卓越奖，年轻的夏利平吓了一跳。他连忙摇摇头：卓越奖，这个题目太大了，如何担得起。我现在从事的工作是精益生产，精益的原则之一就是始终不懈地进行改善，这是一个永无止境的探索过程，都“卓越”了，哪里去找动力去跨越？
象刘翔跨栏一样，夏利平正不断地向自己的目的地跨越。2007年，他一脚从校门跨越到隆鑫这个大门，在夏利平看来，这一跳，还是从一个学校跳进了另一个学校，只不过，隆鑫这个大学里，学的是真正的工业知识！抱定这个心态，夏利平努力学习摩托车、发动机专业知识，他好学不倦，勤奋加上勤于实践探索，他以令人满意的成绩完成了实习阶段，很快成长为发动机技术员。
说卓越，夏利平的业绩也真卓越：2010年，他苦钻七个月，独立申报完成了《生产物料架的设计和制作》项目，由于根据生产需要自行设计制作。非常适合生产，为企业节约费用4万余元。同年，他提出关于“A/B螺栓枪头变更”的合理化建议，经过半年的分析、设计。完成了A/B螺栓枪头变更，改善了装配质量，一年节约枪头费用4.3万元。还是2010年，他汇同装配车间质量主管、技术员完成了《装配标准化作业》和《缸头螺母松动整改》，解决了盘盖密封圈及油封漏油问题、档位不一致问题、采用拉装水泵解决水泵漏水问题、从根本上杜绝了缸头螺母松动问题。全年节约20万余元，单人人均小时产量提高0.48台，效率提升15%，且使生产人员整体质量控制思想、观念上得到了很大的提高。2010后还真是个“丰收年”，从这一年起，夏利平整体负责发动机本部精益生产“计划”“物流”等6个项目的推进工作。精益生产是座金矿，夏利平通过不断的勘探、开采，成果累累, 整个精益项目从质量、效率等中节约费用高达303万元！
对于精益改善，夏利平浑身有使不完的力，不说远的说近的，他在2011年就有效改进了锁甲压头、取垫片工装、刻字版等工装，使得质量效率得到改善；优化了卧机合箱工艺，实现工位减少一个工位，且平衡率得到提升；完成了卧机先装缸头工艺调整，解决了张紧轮脱落的问题。提交合理化建议份14份，采纳9份（包括工装改进、防错纠错方法、效率提升方法、质量提升方法等）；有提升了效率，控制了质量。
夏利平一直把企业当“学校”，他呢，不少员工把他当“老师”、“班主任”。2010年年底，公司组织成立基层干部储备班，培养班长及后备才人，夏利平被推荐成为班主任，负责人员的“传帮带”工作，他培训后备人才18人，5人提升为班长，1人提升为技术员。在他倾注了很大精力的精益生产过程中，为提高员工的理论知识及管理能力，他组织了管理类培训22课时，工具类28课时，还开展了丰富有益的拓展培训，为提高团队意识及写作能力，组织了10次班组团队活动，一些如弹珠接力、传呼啦圈等寓教于乐的节目也被纳入教学体系，极大提高了学员兴趣。
只有超越，没有卓越。夏利平这样提醒自己：“获得创先争优奖，只是给我一种激励，我，永远把卓越视做一种永无止境的探索和追求！”
