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       潘卫平，中共党员、重庆市劳动模范、现任隆鑫动力部件有限公司总经理。到这家隆鑫工业进军汽车零部件领域的新企业挂帅领兵前，他曾先后担任过隆鑫鼎力公司、压铸公司、镁业公司的总经理。他回顾自己在隆鑫12年的职业生涯，如同描述一部隆鑫职业经理人的成长史。

      来到隆鑫，开始职业生涯第二春

      潘卫平天命之年，成为隆鑫鼎力公司总经理。他说：“涂建华先生的诚意打动了我，放弃十八冶部长职位来到隆鑫，就是看准这里是职业经理人施展拳脚的天地。”现在回头看，他认为隆鑫最大魅力就是有一个职业经理人可以充分表现的舞台，同时也有一套完善的人才管理体系。

2001年到隆鑫鼎力公司上任后，潘卫平估算了一下，发现除了账面亏损300万元，产值更难以达标。每月产量仅1万套，加工增值25万，仅够冲抵固定资产折旧费，算上生产能耗、员工工资，月月都得亏损。重重压力下，潘卫平感到原有的知识经验体系无法适应新的挑战，走技术路线的他开始补课财务和相关知识。

       边学习边找问题，潘卫平追踪到亏损根源出在工艺和产能低下，成本趋高等方面，便重新分配人工，改变生产节奏，制定新的生产计划，还亲自上生产线，每天和工人一起干活。

       一个月后，鼎力公司2万套产品全部质检合格被顾客提走，7个月后平均月产达4万套，300万亏损基本填平。

       从鼎力到压铸，打开新的发展空间

       2008年下半年，合作公司不再供应隆鑫发动机缸头。为了不被一个零部件扼住 “咽喉”，潘卫平兼任压铸公司的一把手，攻克重力铸造自制关隘。

“职业经理人成功的关键在于不断迎接新的挑战时，能迅速调整心态，攻克难关。”潘卫平说。隆鑫压铸项目上马筹建半年后开始试生产，一年后顺利实现量产。随后隆鑫压铸设备增加到22台，年生产能力达650万件，缸头6万个，成功满足发展需求。

      “一个企业要打开产品销路树立品牌，必须掌握核心技术，不受制于人。从发动机到机加到压铸，隆鑫工业就是这样不断完善升级，成功构建了零部件产业链。”潘卫平说。

        企业靠创新打开发展空间，职业经理人同样是靠学习、实干、创新拓展自己的舞台空间。

坐镇镁业，实现新的转型升级

        隆鑫镁业公司当初为隆鑫摩托打造差异化，以轻型化机车作突破口，但由于成本飙升，经营遭遇瓶颈。这时，潘卫平临危受命，赴任镁业公司总经理。

老师傅面临新问题，潘卫平必须找到新的解决办法。通过调研，他摸清镁业公司的症结。决策层果断缩小摩托车板块，拓展销售新领域。业务调整后，隆鑫镁业成功进入世界500强的配套体系，随后，公司将镁型材引入汽车方向盘制造和笔电产业。

       从摩托车发动机到汽车零部件加工领域的一步步跨越，潘卫平每一次管理角色的变换，就是隆鑫工业转型升级的一个缩影。潘卫平深有感触地说：“隆鑫在快速发展，职业经理人也必须适应甚至超前，才会有自己更大的发展空间。我的体会是：累，但绝对值得！”