购彩中心

责任创生价值

——隆鑫责任文化的特点与启示

中央企业党建政研会副秘书长、《企业文明》主编李祖荣

到隆鑫，你会惊讶时间的魔力，30年由小作坊嬗变大集团!

到隆鑫，你会感慨创造的伟力，多元产业居然都位列前茅!

到隆鑫，你会感到文化的魅力，责任文化的气场如此浓郁！

隆鑫重视文化软实力建设，是一家有思想与追求、有责任和担当的企业，隆鑫文化尤其是责任文化，已成为其企业之魂，并呈现出鲜明的精神特质与实践特色。

一、立位高远。当家人涂建华先生有着高度的责任情怀与文化自觉，对文化建设给予切实关注和积极牵引，并率先垂范。他大力支持企业各项文化建设活动，把将员工培养成为有思想、有知识、有道德、有文化的有用之材作为与企业发展同等重要、同样高度的战略目标。隆鑫将责任文化作为立企强基的根本，制定有购彩中心大纲和年度目标并以丰富的形式付诸实践。

二、理念先进。隆鑫以责任为购彩中心最本质内核，以建立责任民企为皈依，提炼出一系列有特色、有内涵、有创见的精神理念——如“汇聚力量创造价值”、“建树有形追求无限”、“正心诚意敬业创新”等等。他们懂得思路决定出路的前提是理念决定思路。

三、善待员工。员工才是企业最宝贵的财富。他们建立隆鑫员工关爱促进会，建设隆鑫大家庭，率先在重庆大型民企中实现五险一金全员覆盖，工资集体协商，开展最佳雇主综合创建，未发生一起群体劳动纠纷事件。他们创建隆鑫员工俱乐部，组建员工合唱团，开办员工运动会，建立员工书屋，建设员工文化中心，开办“发现隆鑫之美”活动，举办丰富多彩的创作、培训、展演，免费为全员年度健康体检，促进员工有尊严的劳动和全面发展。

四、敬天惜物。隆鑫重视节能减排，在全行业首倡“绿色制造”，联合发起“中国摩托车工业环保宣言”，开展全系产品“轻量化、高能化、节能减排”技术攻关和流程再造，并联动相关上千家配套成员企业开展相关工作。生产低碳环保产品一一混合动力机车。作为低碳成套动力产品的领先企业，全面向“成为清洁动力系统服务商”战略目标转型，追求为后世留一片蓝天，存一壶清水，启动潼南生态经济公益林，支持绿化长江行动。同时，企业积极投资绿色环保、循环经济项目，体现了敬天惜物责任担当。

五、持续创新。创新是一切有机体的灵魂。隆鑫在业态上，由单一产品向全产业链，由单一制造业向多元化产业集团，由单一产业向产融结合发展。近年又创新确立了国际化，行业领先，管理创新三大发展战略，将“成为中国领先的投资控股集团”作为未来愿景。在管理上，去家族化，聘用职业经理团队；在科技上，获得2000项专利，多项首创发明获得全球专利，多款产品性能指标或参数实现了世界领先，获得国家工业设计最高奖一一中国创新设计红星奖。在购彩中心方面，也不断维护升华，扬弃更新，使其更加精准并赋予现代色彩，从老板文化走向现代购彩中心。

六、自觉担当。社会责任是现代企业制度的重要构成和内生动力。隆鑫襄助教育，扶危济困，抗震救灾，保护环境，吸纳就业，产业帮扶。感恩之心从未磨灭，涌泉之举不曾间断。实实在在助公益，真心诚意做慈善。捐款、物3亿余元，捐建10多所希望小学，设立陶行知奖学金，捐资学校改扩建，设隆鑫教育基金和渝东南少数民族帮扶资金。合作企业6000多家，带动30多万人就业创业，产业帮扶5万家，斥资70亿边贫地区项目建设，赞助文化文艺活动。成为中国慈善突出贡献企业。

七、载体丰富。以提升隆鑫软实力为宗旨，颁发实施并不断完善《购彩中心手册》；不断强化刊、网、报、墙报等一线宣传阵地；加诸隆鑫之歌、视频、画册、图书、展馆、公众媒体等，形成立体化多形态的载体平台，持续有力地提振和传播着隆鑫文化。

八、保障有力。隆鑫2005年建立党委，工会，2010年建成关爱委，软实力建设的组织架构在民企中比较完整而有效。集团和每个产业公司都建有机构，配有人员，常年投入数百万元，使文化能够落地与深植。

九、特色鲜明。隆鑫文化不仅有着比较完备的理念、行为、形象体系，还生成了独有的特色。如以责任文化引导的“书香隆鑫”工程、“关爱员工”工程、“隆鑫大家庭”家园文化有声有色常态化、党建文化与购彩中心融合共进，探索民生党建，魅力党建，创立党建“6+1”主题实践活动。彰显了文化的魅力。

十、效益突出。德者德也、义者利也。隆鑫的规模、效益、贡献与日俱增，员工由十几人剧增到近15000人，资产总额550多亿元，累计纳捝70多亿，连续14年荣膺中国企业500强，在多个领域声誉卓著。

责任感与机遇成正比，责任创生价值，价值又反哺责任，这是一个循环往复不断向上没有终结的过程，这也是隆鑫文化给我们最深刻的启示。

（作者系中国知名购彩中心专家、中央企业党建政研会副秘书长，中国机械政研会专家委员会委员，中国兵器政研会副秘书长，重庆购彩中心研究会顾问、购彩中心示范基地评估专家组组长，重庆市文化产业发展研究会副会长，重庆市哲学学会副会长，国务院国资委会刊《企业文明》杂志社副社长、总编辑。）