购彩中心

11月2日，隆鑫事业创始人涂建华先生在庆祝隆鑫30年总结表彰大会上发表重要讲话，全面回顾和总结了隆鑫30年取得的五大成就，五大基本经验，三项发展战略，并向各产业板块和全体员工提出三大希望。涂建华重重的讲话高屋建瓴、提纲挈领，为隆鑫未来发展明确了方向。隆鑫控股有限公司行政、党委分别下发通知，组织全体员工认真学习领会讲话精神，再创隆鑫美好未来。涂建华先生的讲话发表以来，员工们反响热烈，纷纷通过撰写读后感、汇报思想心得的方式，表达立足岗位、努力工作，为圆满实现全年生产经营任务而努力奋斗的决心。不少党员还结合近期对十八届三中全会精神的学习，畅谈对中国梦、隆鑫梦的希冀，展现出对新年，对隆鑫的无穷信心。

11月2日，隆鑫事业创始人涂建华先生在庆祝隆鑫30年总结表彰大会上发表重要讲话，全面回顾和总结了隆鑫30年取得的五大成就，五大基本经验，三项发展战略，并向各产业板块和全体员工提出三大希望。涂建华重重的讲话高屋建瓴、提纲挈领，为隆鑫未来发展明确了方向。隆鑫人内刊开辟学习专栏，连续登载员工的学习心得。

学习讲话，满怀信心奔向新年

隆鑫成立30年之际，隆鑫事业创始人涂建华先生发表重要讲话，在隆鑫控股党委的指导下，隆鑫通用本部党支部组织展开了形式多样的学习活动，系统学习了讲话精神，通过学习，形成了凝聚了广大党员、员工奋进向上的共识和力量，明确了在新的历史时代下隆鑫面临的机遇与挑战，为我们更好的在自己的工作岗位上服务企业、建设企业、发展企业，发挥党员团体、员工团队的先进作用具有重要深远的指导作用，我们对企业的发展方向前景充满信心。

隆鑫30年的发展，从外部条件讲，主要靠改革开放的大好机遇，而从内部环境看，主要是依靠与时俱进的机制创新，靠企业内部治理结构的持续完善。

30年前，我们隆鑫正是乘着中国改革开放的春风，在涂建华先生的带领下，在国家政策的扶持下，在市场经济的浪潮检验中，不懈地追求、顽强地坚持、辛勤地创造，历经10年探索、10年立业、10年成长的三个阶段，终于造就了兴旺发达，工业、金融、地产三足鼎立，连续12年入选中国企业500强的今日隆鑫。可以说，改革开放为隆鑫的萌芽发展提供的肥沃的土壤和扶持，没有改革开放的背景，也不会有今日蓬勃发展的隆鑫。

隆鑫在发展过程中，勇于承担企业公民的使命和责任，回馈社会，助推社会和谐发展。30年来，隆鑫依法经营，累计纳税50亿元；以支教助学、扶贫济困、抗灾救灾、环境保护、爱心基金等项目和名义，向社会捐赠人民币共2.1亿元，获得国务院等各级政府和团体的多项嘉奖。

30年来，隆鑫取得的成就，既创造了丰厚的经济价值和社会价值，实现了我们发展实业、利民报国的企业心愿，也为隆鑫今后进一步持续、快速发展，打下了企业理念、制度、品牌、形象、市场竞争力等软硬件的坚实基础。改革开放成就了隆鑫的今天，隆鑫的发展丰富了中国改革开放事业的蓝图。

结合学习涂总的讲话，我们再次学习了十八届三中全会的讲话精神，重点学习了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，该《决定》是全面深化改革进行总体部署的纲领性文件和实现可持续发展的重大决策，为全面深化改革指明了前进方向，吹响了新的历史起点上全面深化改革开放集结号，标志着我国改革开放事业迈入全面深化新阶段。全会高度评价党的十一届三中全会召开35年来改革开放的成功实践和伟大成就，研究了全面深化改革若干重大问题，认为改革开放是党在新的时代条件下带领全国各族人民进行的新的伟大革命，是当代中国最鲜明的特色，是决定当代中国命运的关键抉择，是党和人民事业大踏步赶上时代的重要法宝。面对新形势新任务，全面建成小康社会，进而建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须在新的历史起点上全面深化改革。

这对于我们非公有制民营企业的发展来说无疑是振奋人心的福音。全会强调公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础。据国家工商总局公布数据显示，我国实有企业1374.88万户，其中私营企业占1096.67万户，占企业总数的近80%，从中可以看出，私有民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，是建设中国特色社会主义的重要力量，已成为全面建设小康社会，推进社会主义现代化建设，实现中华名族伟大复兴的中国梦的主力军。

目前，客观上公有制经济和非公有制经济在地位、待遇、处境上有很大区别，非公有制经济的创业和生产经营空间比较狭窄，生存比较艰难，难以应付经济危机等经济冲击，急需国家和政府的支持和政策的扶持，提供更宽广的发展空间和环境，才能更好的为建设中国特色社会主义事业添砖加瓦，贡献更多的力量。

此次全面深化改革的决定对于我们民营企业来说，无疑是一次新的发展机遇，使民营企业在投资融资和商业模式的改变以及经营管理上将有更大的发展空间。按《决定》精神，民营企业可以平等使用生产要素，可以与国有企业平等参与竞争，这对于民营企业的发展来说是难得的机遇，也将面临严峻的挑战。

在全面深化改革的大背景下，涂总于隆鑫30年总结会上，结合隆鑫发展现状，把建设中国领先的投资控股集团，进而建立国际一流企业作为隆鑫下一阶段的宏伟目标。为实现这个目标，提出了符合适应改革开放、市场经济规律、企业实际情况的三项发展战略：一、国际化战略。二、行业领先战略。三、管理创新战略。在战略方向上为隆鑫的未来找准航向，使我们坚信，在国家深化改革开放的天时、地利、人和的伟大时代背景下，我们的目标一定能够实现，我们也一定能与隆鑫一起建功立业，茁壮成长。（隆鑫通用本部支部两轮车设计所党小组）

隆鑫30年，是一部写不尽的奋斗史 

隆鑫事业创始人涂建华先生在隆鑫30年总结表彰大会上的讲话，在我们听来，最受感染的是如同听一部奋斗史，读史可以明智，经验来自于历史，总结历史、吸取教训，方可明智。隆鑫30年之际，在学习讲话精神的这段时间里，我感受颇深，现结合个人的职业成长，深切体会创业艰辛、发展欢欣，这样的对照学习，收获强烈鲜明。

我是从农村出来的孩子，没有见过什么世面，电视是唯一接触外面世界的方式。同学们发小们都跟风去了南方打工，那时候我看了一部连续剧《打工妹》，别人看打工妹都是向往大城市的繁华，我从中看到了农村孩子的悲哀，为什么不能自立自强建设家乡，早晚我们也可以改善我们落后的环境。

上世纪90年代中国刚好进入摩托车时代，我在农村环境中，意识还算是超前的，认为摩托车和汽车必定会是人们未来的交通工具，但汽车在当时看来距离又有点远，于是1997年去技校深入学习了摩托车制造与维修，并兼修了计算机理论与操作基础。现在看来，当时的眼光还太短，汽车如今在中国是社会第一消费品。

2000年毕业后怀着憧憬，当时在叶县这个小环境，可选择的就业岗位很少，但当时叶县已有大小17家三轮摩托车厂，我凭对摩托车的了解，看准了当时 “奥大牌”三轮车厂，这个牌子的车尽管是地方性的，没有贴牌的那些品牌知名度高，但产品质量过硬，设计实用，而且产品换代开发快，每年都有新品上市，而且都能引领三轮车行业争相模仿。且当时三轮车品牌格局还未形成，所谓品牌都是地域性的，在一个地方什么车销售的好，什么车在那个地方就是名牌。

2001年，我毫不犹豫的去了这个三轮车厂，当时可选择的工种有两个，一个是组装工，一个月可以拿到2000元左右，一个是维修工，一个月只能拿到400元，出于掌握的理论需要用实践来扎实技能这样一个目的，我毫不犹豫的选择做了一个维修工，收入反差之大，家人和同事们都不理解。维修工收入低在当时也反映了出行业对售后不重视的思想。按照当时公司的经营情况，我做了一个计划，一年内掌握三轮摩托车装配和维修技能，两年内到市场驻点售后，三年内做业务经理。那时候并不知道职业规划这个词，但从进入技校那天起，我就是有目的的一步步在让自己融入时代潮流。在第一年做维修工时候，同事们修了车再做下路试就交给用户，我总是留个心眼，除了完成既定环节，我还会为用户做一个用户档案，包括车辆使用信息等，根据车辆使用信息，下次用户来修车，我在跟司机沟通前就基本知道他来是保养，还是该修哪里了，在接触车辆前就基本知道大致故障。这种技能当时也引起了不小的轰动，其实只要用心做，任何维修工都能做到这一点。三轮车司机都愿意把车交给我修理，我也愿意多干一点，那时候双手是没个正常样子的，跟动物的蹄子一样，茧子根本积不起来，就开始龟裂了，手背上都是小血块儿和血丝。而且修车场所是露天的，苦的要命！一年之中同事们换了一波又一波，因为工作踏实，成绩有目共睹，第二年也就是2002年，我如愿去山东滨州驻点，为公司第一大客户做售后，在外地做售后，除了一般售后服务工作，还要涉及与用户、代理商、公司三方协调事物，迅速锻炼了自己的沟通能力和工作经验，并且在对市场竞争有了深刻认识。在做服务的同时，也向竞争对手收集了很多有价值的信息。

2002年我做了山东市场业务员，当时在市场上看到三轮车品牌“福田”上市，它那时候刚从原来的“嘉陵”品牌三轮车转换体制和品牌，因为产品单一，款式落后，价格高，销量并不大，不被行业重视，但我从他的产品的设计理念看到了这个企业未来的发展面貌，当时就提醒经销商和公司领导，这个品牌未来一定是行业佼佼者，特别是看到作为售后维修配件指导用的“福田产品的零部件图册”时，我有后背发凉的感觉，在2005年公司与隆鑫发动机公司合资，为完善管理体系，组建售后服务部时候，我回公司担任售后服务部部长，第一件事就是做产品零部件图册和零部件编码，但那时候没有资源，并且没有现代化管理，电脑只用来做账，根本没有管理软件的概念，最终还是失败的！

2005年，我所在的企业与隆鑫发动机公司合资，成立了平顶山隆鑫三轮摩托车有限公司，正式使用隆鑫品牌，合资前公司依靠产品质量和引领三轮车行业的开发更新速度，在行业中取得了销量第一的成绩，但没有做好市场维护和布局，也没有资金来源扩大规模，产能和市场开发都遇到了瓶颈，且后续产品更新过快，一致性缺基本没有考虑，导致售后维修及配件保供服务遇到了极大困难，前面开发市场，后面丢失市场。从2005年至2008年，产销量从8万多台到11万多台，在三轮车市场发展突飞猛进时期，我公司市场与产销量相对进展缓慢，这个时候一些竞争对手趁机超越了我们，并且达到了我们产销量的两倍！由此可见，产品质量还要具有良好的产品一致性和维修性，好的产品还要有健康的销售渠道，健康的销售渠道还要有健康的服务和健康的生产平台支撑，临渊羡鱼不如退而结网。

2008年整个行业销量提升达到前所未有的高度，但因为原材料上涨，利润确实有史以来最低的，甚至濒临赔钱，1995年以前，三轮车生产企业少，那时候产销都是暴利，因此大家蜂拥而上，到1998年前后，三轮车价格迅速拉低，发动机公司与平顶山隆鑫的合资以失败而告终!在2009年出现了转机，在原材料持续走高的时期，隆鑫率先沿用了产品营销策划理念，推出了F1系列产品，并借助集团公司派驻的营销策划团队，通过会议演示、市场推广演示、下乡宣传等方式，F1取得了销量和利润双增长。也带领整个行业将三轮车价格和品质拉向一个新高度，有了利润才有了研发、销售、服务经费投入，三轮车行业也真正走向了健康发展的大环境，但竞争也进入了一个全新的高度，福田、宗申已经牢牢占据第一、第二的地位，隆鑫多年来屈居第三！公司的团队自然也长期沦为铜牌团队，我和同事们一样，没有明确的工作目标，也失去了指引。与其说奋斗，不如说是挣扎，赶不上对手，后面又有一群二流品牌在追赶。总结教训，当行业发展到成熟时期，品牌才是决胜之本，品牌由质量、产品、市场、营销、服务融合而成，缺一不可.

2011年，对于河南隆鑫是具有里程碑意义一年，河南隆鑫机车有限公司成立，全新的管理模式和管理经验注入河南隆鑫，在产品研发、产品策划、市场营销、市场服务、精益生产、ERP管理软件等方面齐头并进，我和同事们也从中汲取了很多营养，与公司一起发展进步，曾长飞总经理从集团公司带来许多让人眼前一亮的理念，视野豁然开朗，我从服务角度也有了革命性的认识，增值服务和经营型服务必定是行业发展趋势，也是必经之路。未来之路道阻且长，而成长空间更大！当自己融入隆鑫，命运也就与隆鑫绑在了一起，隆鑫的发展就是自己的发展，而个人职业道路也要不断修正目标，才能持续提升。自己的成长就是公司的进步，责任重大，不可懈怠！

由此可见，没有系统的管理平台的发展必定是失衡的。正如涂建华先生所说，我们必须紧紧围绕“稳健、专注、规范、效益”的八字方针开展工作，深入探索发展空间，才能努力实现行业领先。这对于企业是这样，对个人发展何尝不是这样。回忆自己在隆鑫经历的这一切，由衷感受，隆鑫30年，是一部书写不尽的奋斗史。（隆鑫通用 顾奇超）

我们道路越走越宽阔

三十而立，我们再创未来！这掷地有声的10个大字，近来始终回响在我耳边。尤其是在隆鑫30年的总结表彰大会上，认真聆听隆鑫创始人涂建华先生的重要讲话，我体会到创业者披荆斩棘，乘风破浪的艰辛和勇毅，豪气干云，不甘平庸的气魄和决心。涂总的讲话，既总结过去，更以务实的态度向往未来，带给全体隆鑫人美好憧憬。就让我们在涂总的讲话中一起掀开隆鑫这部巨书的新篇章，感受在改革开放春风吹动下隆鑫这艘大船一路扬帆远航的壮行！

回首隆鑫走过的30年，波折坎坷总是不会少，但硕果更是累累。30年前的一个名不见经传的小厂房，经过不断的磨砺和探索，最终瞅准摩托车发动机行业的远大前景，并毅然决然的投身其中，该有多少壮士断腕的勇气，该有多少准确把握市场脉搏的先见之明。企业终于从小变大，由弱到强，现今已经发展成为了一个包含工业、地产、金融三大板块在内的多元化的大型企业，在这可喜可贺的背后，折射出的是创业伊始员工们艰苦奋斗，持之以恒的拼搏奉献精神，党和政府的扶持政策，隆鑫善于利用社会一切资源，构建自己的核心竞争力能量。

当企业发展到一定程度的时候，就需要考虑企业的未来体制建设及发展模式，所谓“人无远虑必有近忧”，隆鑫持续发展的不竭动力来自于与时俱进的机制创新，企业内部组织结构的持续完善。而这些都应归功于隆鑫在发展的过程中能够明确一个企业健康发展需要怎样的体系制度，并有勇气冒天下之大不韪，去尝试一种全新的管理模式。机会总是留给有想法的企业，第一个敢吃螃蟹的企业弄潮儿应能够在市场经济的浪潮下独占鳌头，隆鑫的职业经理人制度以及员工持股分配方式无疑充分调动了员工的工作积极性，是隆鑫持久兴旺发达的重要保证。

面对变化莫测的市场经济，不思考，不变化，就难以应对严峻的市场挑战。因此一个企业为了创造更大的企业效益，尽可能减小企业的风险，就应当适时的向多元化方向发展，涉足新的产业领域以此来获取更多的社会资源。隆鑫以工业板块为基础，又分别向地产和金融行业进军，最终形成了三足鼎立的繁荣局面，这应归功于公司领导们的英明决策和不懈的努力及坚持。

“小企业做事，中企业做人，大企业做文化”，因此软实力比硬实力对一个企业的影响更加的持久和深远，每一个企业都有一个梦想要做成百年老店，但是仅仅靠做产品还远远不够，如何构建企业本身的独特文化，并使社会各界广泛的接受和赞同应是企业比研发产品更应当深入思考的问题。隆鑫在建厂之初，就确定了自身的购彩中心，并随着企业的发展和外部环境的变化而变化，经过几十年的发展，隆鑫已经形成了相对完善的购彩中心体系，在这个体系中，以“汇聚力量，创造价值”为隆鑫的企业使命，以“成为中国领先的投资控股集团”为隆鑫的企业发展愿景，以“正心诚意，敬业创新”为隆鑫的核心价值观，以“建树有形，追求无限”为隆鑫的企业精神，以优良的职业道德和有序的管理要求为全体隆鑫人的行为导向，积极明确，就犹如一盏指明灯指引着在惊涛骇浪中扬帆远航的隆鑫巨船，到达光明胜利的彼岸！

一个有良知的企业必定是勇于承担社会责任的企业，一个潮气蓬勃有远大发展前途的企业，必定是敞开胸怀，以国事天下事为己任的企业，这样的企业懂得感恩，它有巨大的向心力，能汇聚力量。隆鑫走过的30年光辉岁月，一路伴随着感恩员工，回馈社会的行动力。支教助学、扶贫济困、抗灾救灾、环境保护、爱心基金等不能仅仅以一笔笔金钱来衡量，因为那是隆鑫作为一个有社会使命感的企业的谱奏的一曲曲壮歌，不但振奋着每一个隆鑫人，更是作为一杆标杆给众多的企业树立了宝贵的精神典范，这些都是无价的！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！过往有太多的感动和辉煌，但是，我们风物长宜放眼量 不畏浮云遮望眼，过往的就让它过往，不能躺在功劳簿上睡大觉，不能在已有的成绩面前止步不前，隆鑫走过的30年积淀了太多难能可贵的企业品质，我们坚信在下一个30年，隆鑫必将向百年名企的道路上越走越稳健。（隆鑫通用张法意）

虚怀若谷找准差距   抢抓机遇加快发展步伐

在台下聆听隆鑫事业创始人涂建华先生的铭示，令我们心情非常激动。主席台前，涂建华先生全面回顾和总结了隆鑫30年取得的五大成就，五大基本经验，三项发展战略，并向各产业板块和全体员工提出三大希望。激昂的语调给人以鼓舞，涂建华先生在展望企业发展美好愿景，不忘提醒我们要认清形势，找准差距，抢抓机遇，加快机遇。在取得这样辉煌的成就的同时仍居安思危，反映出一位真正企业家的虚怀若谷，真知灼见。

隆鑫30年，我们有过收获，也有过失误。我们获得了不少难得的机遇，但我们也丧失了一些发展的机会。我们应当象涂建华先生一样，既看到成绩，也看到不足。以谦虚谨慎的心态，去开创隆鑫下一步的成就。作为企业领航者如此，作为我们基层员工，更应当以战战兢兢，如履薄冰的心态，做好自己的工作，千万不可骄傲自满，否则将自讨苦吃。老一辈人常说，低头的谷穗才是真正满的。工作中，一个人有实力，做事往往是不张扬，很冷静的。他会默默地吸引别人的长度，不断完善自我。所以职场中有名言——满招损、谦受益。许多人到最终才后领悟：自己在工作中犯的最大的错误，往往是不够谦虚，如果做事更实在一点，再低调一些，机会要多很多。因为，古今中外，谦虚几乎是每个人都喜欢的美德。

首先，谦虚就会防止过度自信，避免被人捧杀的风险。想不清楚这个道理，一生的风险太大。谦虚就是继续成功的事业基石，所谓厚德有福，勤奋的努力才不会被浪费。谦虚而不勤奋，容易被人误解为无用。勤奋而不谦虚，你往往会成为一个孤独的人。

谦虚能获得好的工作表现吗？这是是一个度的问题，源于知已知彼，知天高，明地厚，懂得学无止境。隆鑫控股《购彩中心手册》中专门在行为准则“团结”这一词条中很好的诠释——服从大局，正直谦和，相互尊重，乐于助人协作。隆鑫的成长机会是赋于每一个的神圣使命，做好自己该做的事情，是我们的原则方向。

而我们从事的各项工作，都是由细致的分工，综合的人力共同完成的。一句话，现在社会，当今的职场，并不欢迎独狼勇士。一个懂得谦虚，善于合作的人，即使能力稍有欠缺，只要沉下心来，都可勤能补拙，取长补短。谦虚+勤奋的人，没有理由不沉稳（因为发自内心的谦虚），没有理由不自信（因为始终如一的勤奋），也没有理由不没有耐心。

有人说，我很谦虚低调，但一直没好运气没有发达，你谦虚的目的是什么？难道不是为了获取更多的资源和机会嘛？老实和安分守并不是谦虚，谦虚是懂得运用更完美的方式更好的表现自己，展示出自己的工作能量，决不能理解为一味避让。

现在由于内部外部的影响，市场竞争日趋激烈，我们每一步的工作判断决择，都应当更小心谨慎，应当倾尽全力，这才是基业常青之道。  (隆鑫通用 杜涛)

用我代言中国制造

涂建华先生在庆祝隆鑫30年总结表彰大会上的讲话，给我们展示了美好的前景，号召我们进一步建设好“隆鑫大家庭”，调动和保护广大员工的生产积极性，共同创造我们的美好未来。

隆鑫30年，我们看到隆鑫从旧作坊式的生产现场到拥有了亚洲最长跨度的单体联合板房车间，到新建的C区连绵新型工厂。隆鑫，也是中国制造在民营企业中的一个缩影。量的积累使我们走到了前头，许多经济指标中国都属“世界第一”，但只有培养起对价值的重视，才能成为今后中国制造能否实现真正跨越、进入国际化路径的关键所在。无论是产业集群式的小商品制造，还是逐步迈向具有充足技术含量的汽车、家电乃至高端设备制造业，在今天经济全球化的平台上，需要超越传统观念的束缚，其实也是一种理性的回归：我们需要解决为谁而制造的问题，由谁来制造等一系列问题，任重道远，曙光在前。

中国某公关机构曾花高额代价在纽约时代广场放了一个介绍中国制造的广告片，代言人是郎郎、姚明。而同年美国《时代》杂志封面“影响世界的年度人物”却是几位未标明姓名的中国工人形象。“任何一个优秀品牌的背后都有一个优秀的员工团队。”连我们的竞争对手都明白这个道理，唯有高素质的工人队伍，才能真正代言中国制造，除此之外，别无他人! 隆鑫的工业产品早已走出了国门，参与全球制造业角逐，作为“中国制造”的一份子，我既感到骄傲，同时也陷入了深深的沉思。

中华人民共和国成立以来，中国制造业便开始了寻梦过程。在当时一穷二白的基础上，一个年青的农业国，要把“洋帽子摔到太平洋里”，最快地实现国家工业化的赶超目标，谈何容易！靠着智慧和勤劳的中国人民，中国制造业从无到有实现了第一次跨越。改革开放后，我们的经济主体由“工厂”开始向“企业”的转变，从市场概念的引入到市场经济体系的形成，利润原则、价格发现和竞争规律，也就成了中国制造业彻底完成市场转型。

走过30年，隆鑫正不断求新求变，我们也应当奋发努力，成为新一代的中国产业工人，用拼搏进取，用不断学习，不断成长代言隆鑫制造，代言中国制造。    (隆鑫通用 周海)

立足本岗，放飞梦想

近期，我认真学习了十八届三中全会精神。11月2日，我认真聆听了涂建华先生在庆祝隆鑫30年总结表彰大会上的讲话。两个学习均使我受益颇多，心中激荡起无穷的梦想。

一个梦想、两个梦想、三个梦想……13亿个梦想，当把每个中华儿女的梦都叠加在一起的时候，就会汇聚成了一个民族复兴伟大的“中国梦”。党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角。改革开放征程在中国的大地上已经坚定前行了整整35年，取得了举世瞩目的“中国速度”与“中国奇迹”：经济发展，综合国力不断提高，民生改善，人民生活逐步小康，市场经济体制逐渐完善。然而我们“闻一路花香”的同时，不能忽略丛生的荆棘，“发展起来”之后的各种问题和矛盾也大量积聚并逐渐凸显。经济体制改革是全面深化改革的重点，核心是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中发挥决定性作用和更好发挥政府作用；公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，国家保护各种所有制经济产权和合法利益；积极发展混合所有制经济，允许混合所有制经济事项企业员工持股；推进水、石油、天然气、电力、交通、电信等领域价格改革，放开竞争性环节价格。这些决定将改变束缚生产力发展的经济体制，民营企业的发展又将迎来一个发展的春天。

30年前，涂总毅然投身市场经济大潮，创办了金属拉丝厂、纸巾厂、预制构件厂、塑料橡胶厂，从事过钢材储运和金属材料贸易。经过30年的磨练和奋斗，到2013年，隆鑫已经壮大为资产330亿元、员工10000多人的多元化企业集团。过去30年我们取得的成就和经验，展示了隆鑫高品质、有创造力、有强烈社会责任感的企业形象，使我们有信心团结一致，去努力创造更加美好的未来。

未来，隆鑫人将启动新的航程，从良好走向优秀，再走向卓越，奔向中国领先的投资控股集团，进而建立国际一流企业。每一个中国人都有一个美好的中国梦，每一个隆鑫人也都有一个美好的隆鑫梦。中国梦、隆鑫梦与我们每个隆鑫人的个人梦想息息相关。三中全会《决定》精神和涂总隆鑫三十年庆典讲话都深深体现了“全、透、实”的三字真经，让人入心入脑。

“全”具体到实际的工作中就是要把工作真正做到细致全面，计划周全，考虑全面，不能有遗漏。事无巨细，细节不能因为的细小而将它忽略，“千里之堤，溃于蚁穴”就是这个道理，“精细之道”也是国际一流企业管理追求的目标。

“透”具体到实际的工作中就是把工作切实做到“透彻”。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，工作不能“纸上谈兵”，更不能“蜻蜓点水”，而是要要立足于现场和一线，由表及里，举一反三。

“实”具体到实际的工作中就是要求真务实，言出必行、真抓实干，务必追求实效。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效”。政策、制度的目的在于执行，没有了执行，再美好的憧憬也只能是南柯一梦、镜花水月。现在，我们隆鑫人需要脚踏实地，在远期目标的导引下努力完成近期目标，踏踏实实做好自己该做的事。

  共产党员要有一流的工作质量，精益求精，争创一流。共产党员的先锋模范作用发挥得怎么样，不仅要经常地、大量地反映在工作的过程中，而且要体现在工作的质量和成效上。立足于平凡的岗位，作为一个党员和一线基层管理者，要一步一个脚印地把每一件事情做好，同样能够干出不平凡的业绩。一要把学习当生存看。当今社会是飞速发展的时代，只要稍微放松学习，或原地踏步，停滞不前，就会被淘汰。因此，只有不断学习、不停学习，才能得到生存和发展。

二要把工作当事业干。首先要充满工作激情。要始终保持旺盛的创业精神，认清形势，找准差距，抢抓机遇，明确自己的目标和任务，认真地、有创造性地做好各项工作。其次要有强烈的责任心。每一名党员要把自己的工作与企业的发展、国家的兴衰联系起来，一切以企业、国家利益为出发点，做到不急功近利，不计较个人得失，把个人本职工作做好，我们的事业就会向前发展，我们每个人都进步一小步，企业、国家就会发展一大步。

最后就是要沉心实干。干工作要克服浮躁情绪，克服好高骛远、急于求成的心态，因为梦想从来就不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要我们长期坚持、坚忍不拔地埋头实干。我们只有立足本职岗位，一步一个脚印，把每一件具体工作，甚至是琐碎的小事做好了，才能更好的为企业服务，才有可能实现自己的梦想，正所谓“不积跬步,无以致千里”。

十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，为全面深化改革指明了前进方向，吹响了新一轮改革的“集结号”。各位隆鑫同仁：有了改革的天时、地利、人和，使我们有信心团结一致、扬鞭奋马，把个人的发展和梦想融入到隆鑫事业的发展中去，努力创造更加美好的未来，实现我们隆鑫人的隆鑫梦想。为十三亿中国人美丽中国梦的实现贡献自己的一份力量。（隆鑫通用朱亚光）

与成功者同行

庆祝会隆鑫30年总结表彰大会上，台下听涂建华先生回顾创业艰辛，了解到30年前，涂建华先生和一群志同道合者，乘中国改革开放的春风，在杨家坪滩子口一栋简陋的厂房里，开始了艰难困苦的创业历程，才有了今日隆鑫。我看看了身边左右，处处可见写满激励、信心的脸庞。是啊，今天我们能坐在重庆人民大礼堂共聚一堂，听隆鑫事业创始人为我们指路引航，这种成功真的来之不易。

在我工作的环境中，有来自国企的，有来自外地的，也还有来自三资企业的，还有刚踏出校门的。我们的到来，共同融入了隆鑫文化，共同为隆鑫事业的伟大追求服务，兄弟同心，其利断金，同心所向，百事可为。我感觉到，我和我的员工朋友们，都是一群志同道合者，无论身居何处，我们都是隆鑫人。听了涂建华先生，我感受到了隆鑫强大的精神动能和文化感召力，选择这样的企业，没错！

我在想，是一种什么样的力量，让我们共聚隆鑫，这肯定是一种购彩中心的力量。是因为企业引路人的清晰判断，是因为隆鑫为我们树立了明确的价值导向，为我们展现了光明的发展愿景，从而使我们广大员工坚定信心，增强使命感，并不断吸引各方人才，荟萃于此地施展心中壮志。有了这样的人力基础，我坚信，隆鑫的明天将更加美好。

与隆鑫同行，就是与成功同行，志同道合  共聚隆鑫——从涂建华先生的讲话中，我看了隆鑫的各个产业板块均欣欣向荣，蒸蒸日上。象隆鑫这样在各个事业方面均有所建树的民营企业，的确不对，的确不易，我愿意在这样的成长企业中贡献力量，共同成长!（隆鑫通用 周良）